El director de la escudería Ferrari tiene claro que despedir a la gente no es lo que su equipo necesita para cambiar el rumbo en la Fórmula 1.
Los de Maranello han tenido un comienzo difícil en este de 2020, con su SF1000 que no ha logrado seguir a Mercedes, que sigue liderando, y se han tenido que conformar con luchar con otros coches en la zona media.
Las dificultades provocaron que los medios italianos especulasen con que la posición de Binotto podría correr peligro, mientras que la atención se ha centrado en otros miembros con altos cargos en el equipo que han estado involucrados en el trabajo del coche de este año.
Pero hablando en Maranello tras el regreso del equipo del Gran Premio de Hungría, Binotto tiene claro que ahora es el momento de fortalecer su organización y ayudar a los empleados en vez de de llevar a cabo una selección de personal.
«Tengo confianza en la gente que trabaja en la Gestione Sportiva: hemos comenzado un largo proceso que debería llevarnos a otro ciclo ganador», dijo Binotto en la web de Ferrari.
«Llevará un tiempo, pero la compañía entiende y apoya esta visión. Por eso encuentro divertido leer algunas historias que están dando vueltas: y quiero zanjar que no es despedir a la gente lo que hace que un coche vaya más rápido…»
Binotto dijo el fin de semana pasado que el comienzo de Ferrari en el 2020 ha sido peor de lo que el equipo esperaba después de unos tests de pretemporada complicados. El objetivo ahora está en entender qué ha ido mal con el diseño actual, con Binotto sugiriendo una revisión a gran escala.
«Después de tres carreras, está claro que estamos en peor forma de lo que esperábamos y tenemos que reaccionar sin ningún miedo», explicó. «Todo el proyecto del coche tiene que ser revisado, teniendo en cuenta los límites impuestos actualmente por la normativa».
«Soy consciente de que no hay una varita mágica en la Fórmula 1, pero tenemos que acelerar para cambiar las cosas, tanto a corto como a largo plazo».
«También podría ser necesario mirar a nuestra organización para mejorar y fortalecer nuestros métodos de trabajo donde la necesidad es mayor. Pero primero, como equipo, tenemos que entender la dinámica que nos ha llevado a esta situación.»
